2、蔡国定位错误，蔡国没有及时转型　　刚开始时，俏江南的定位还是比较准的，虽然走的是高档餐饮，但还是以大众消费为核心，很快就成为了家喻户晓的知名企业。

雷军对他说，庆望你看看陈年的激情。但问题随之而来，朱正之气彼时网购的人群，很多人都是“图便宜”，乐淘的玩具，在价格上毫无优势。

毕胜说，阳刚我不是没激情，我是不知道该干啥。在毕胜看来，蔡国C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。 乐淘前副总裁陈虎回忆，庆望当时导航网站的价格很高，直接从20万一个月，跳涨到120万一个月，打完折也要80万元。

后来对方看他实在可怜，朱正之气就说看你挺诚心，先拿几百万尝试一下。期间，阳刚乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台，官网只卖自有品牌。

乐淘前五个供应商，蔡国都是毕胜亲自谈的，蔡国方法就是在一个个老板面前“装孙子”，这些老板张口就是：你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货，怎么着……在毕胜看来，“人如果这点(身段)都拉不下来，你就什么事儿都做不成。

雷军说，庆望干电子商务，这个肯定热。而在中国，朱正之气创业者不愿意降低估值融资，或接受非常苛刻的融资条款以维持高估值。

创业精神应该在大胆、阳刚简单、扁平和开放的公司中繁荣兴盛。根据这个标准衡量，蔡国独角兽们大多是无关紧要的。

虽然我国独角兽企业的标准之一是成立时间不超过10年，庆望但是在本次科技部发布的榜单中，庆望2014年及以后创立的独角兽企业高达50家，占比超过三分之一;2015年之后成立的企业为15家。2014年10月，朱正之气Square在经历了三次大型融资之后估值达到60亿美元，霎时间成为硅谷新兴金融技术公司中的新贵。

(责任编辑：谢东)